Stagnieren oder expandieren?
Hat ein Unternehmen seine Dienstleistungen oder Produkte über einen gewissen Zeitraum gut vermarktet, müssen Strategien für die Zukunft her. Dabei ertönt schnell der Ruf nach Expansion. Allerdings muss eine Ausweitung vielfältig und kritisch hinterfragt werden. Denn unüberlegte, allzu stürmische Entwicklungen führen nicht selten zu unliebsamen Überraschungen.
Bei der Konzentration unternehmerischen Denkens auf betriebliche Abläufe müssen Altersversorgung, Sicherheit im Krankheitsfall oder bei Berufsunfähigkeit sowie Vermögensplanung parallel beachtet werden. Generell gilt: Bloße Vermutungen dürfen auf Expansions-Entscheidungen keinen Einfluss haben. Gefragt sind vielmehr belegbare positive Fakten – also ein Businessplan.
Wie hoch sind die Kosten? Wo liegt der Nutzen?
Kein Zweifel: Expandieren kostet Geld – neue Betriebsstätte, neue Maschinen, neue Mitarbeiter, neue Produktentwicklungen, neue Dienstleistungsangebote. Wer am Anfang möglichst genau weiss, was am Ende unter dem Strich zu erwarten ist, kann entsprechend sichere Entscheidungen treffen – auch im Hinblick auf die Wettbewerber.
Eigenkapital, Fremdmittel, Leasing – wer finanziert am besten?
Ist die Expansion beschlossene Sache, muss die beste Entscheidung her. Der direkte Vergleich zwischen den einzelnen Finanzierungsformen einschließlich aktueller Zins- und Tilgungspläne macht Konditionen transparenter. Effektive Belastungen und Laufzeiten sind kalkulierbar. Sie bilden das solide Fundament zur Expansion.
Ihr Vorteil durch WEP-Beratung:
- Wir zeigen das zu erwartende betriebswirtschaftliche Ergebnis der geplanten Erweiterung auf.
- Wir helfen die Weichen für eine wirtschaftliche Zukunft zu stellen.