Es ist eine Binsenweisheit
Die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit setzt die Kenntnis der Höhe und die Ursache von Kosten zwingend voraus. Diese Fragen stellen sich verantwortlichen Unternehmern immer wieder:
- Wie hoch sind die Selbstkosten eines Auftrages?
- Mit welchen Gemeinkostenzuschlagsätzen muss gearbeitet werden (Vor- und Nachkalkulation)?
- Kann der Auftrag zu dem vom Markt (Kunden) vorgegebenen Preis angenommen werden, ohne Verluste einzufahren (Preisuntergrenzenermittlung)?
- Welche Auftragsarten sollen gefördert werden (Deckungsbeitragsrechnung)?
- Wie entwickeln sich die Kosten in den einzelnen betrieblichen Bereichen (Kostenstellenrechnung/Plankostenrechnung)?
Wir bieten unseren Mandanten an, ein spezielles Lösungsschema zu entwickeln, das sich wie folgt zusammensetzt:
1. Kostenanalyse/Betriebsabrechnungsbogen
2. Kalkulation zu Vollkosten
3. Kostenauflösung in fixe und variable Kosten
4. BAB mit variablen Kosten
5. Kalkulation zu Teilkosten
6. Kurzfristige Erfolgsrechnung
Von besonderer Bedeutung sind für unsere Mandanten die Hilfestellungen für die Kalkulation zu Vollkosten und die Kalkulation zu Teilkosten. In dem Beispiel kann man erkennen, dass der Auftrag zu Vollkosten Selbstkosten in Höhe von DM 8.438,41 verursacht, während der gleiche Auftrag unter Berücksichtigung einer Teilkostenrechnung auch mit DM 6.398,29 angeboten werden könnte, ohne kurzfristig Verluste einzufahren.
Das Ergebnis der von uns angebotenen Analysen versetzt unsere Mandanten in die Lage, mit wesentlich mehr Sicherheit in Vertragsverhandlungen zu gehen.
Kalkulation zu Teilkosten Kalkulation zu Vollkosten