 |
Potenzialberatung
Der Name ist Programm !
Potenziale erkennen – Chancen nutzen – Zukunft sichern
(oder: wie werde ich so erfolgreich wie andere ?)
Wir analysieren nicht nur die die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens, sondern wir
- definieren mit Ihnen gemeinsam Ihre Ziele
- entwickeln mit Ihnen Strategien
- schlagen Ihnen konkrete Maßnahmen vor
- begleiten Sie bei der Umsetzung
Wir helfen Ihnen bei der Beantragung von
Beratungskostenzuschüssen bis zu Euro 500 pro Beratungstag.
Bitte sprechen Sie uns an! Wir unterbreiten Ihnen ein konkretes Angebot.
Potenzialanalyse
NUTZEN für Ihr Unternehmen
Die Potenzialanalyse ist die ideale Vorbereitung auf ein Banken-Ratingverfahren.
Die Kombination aus interner und externer Sichtweise ergibt eine zutreffende Standortbestimmung des Unternehmens.
Das Rating der internen Erfolgsfaktoren zeigt im Detail die Stärken und Verbesserungspotentiale des Unternehmens auf.
Die Investitionen und Verbesserungsmaßnahmen können durch die aufgestellten Unternehmensziele zielgerecht vorgenommen werden.
Die Sicherung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens durch die Erarbeitung umfassender und langfristiger Optimierungsmaßnahmen ist gewährleistet.
Es werden hohe Umsetzungserfolge durch die Einbindung der WEP erreicht, da genaue Kenntnisse des Unternehmens und seiner Rahmenbedingungen vorliegen und weit reichende Erfahrungen und ausgeprägte Methodenkompetenz mitgebracht werden.
Es wird eine konkrete umsetzbare Maßnahmenplanung auf Basis der erarbeiteten Unternehmensziele und –strategien erstellt.
Eine hohe Erfolgsquote in der Umsetzung der aufgestellten Aktivitäten wird durch die fortwährende Unterstützung und effiziente Betreuung der WEP ermöglicht.
Wie wir im Einzelnen vorgehen und
Wo konkret Ihr Nutzen liegt
erläutern wir Ihnen in einem – kostenlosen - Grundsatzgespräch.
Die Wirtschaft Mai 2009 "Mit der Potentialberatung das Unternehmen stärken". Zum Artikel
Potenzialanalyse und betriebswirtschaftliche Beratung
Was ist für eine solche Beratung erforderlich?
Umsatzgröße oder Mitarbeiterzahl spielen dabei keine große Rolle, vielmehr die Bereitschaft und Notwendigkeit, eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens zu tätigen:
- Offenheit und Bereitschaft zur Veränderung
- Interesse an einer strategischen Unternehmensausrichtung
- Wettbewerbsverschärfung, Umstrukturierung oder Neuorientierung des Unternehmens
- Schwierigkeiten bei der Kapitalbeschaffung
- Steigernder Druck durch die Bank zur Offenlegung der Unternehmensdaten
- Umsatzwachstum, das eine veränderte Unternehmungsführung verlangt
- Unerwartete Umsatzeinbrüche / unerwartete Kostenerhöhungen
- Offensichtliche Schwächen – beispielsweise mangelnde Kundenorientierung der Mitarbeiter, Kommunikationsstörungen, Lieferengpässe, ungepflegte Homepage….
Ihre Fragen und Sorgen sind für uns Hinweise auf einen möglichen Beratungsbedarf. Folgende Fragen sind eindeutige Signale für eine notwendige und sinnvolle Strategieberatung:
- Wie bleibe ich (langfristig) erfolgreich am Markt?
- Wie stehe ich im Vergleich zu meinen Konkurrenten? Wie entwickelt sich der Markt?
- Wie richte ich mein Unternehmen strategisch auf die Zukunft aus?
- Wie optimiere ich meine Organisation?
- Welche Technologien spielen heute und in Zukunft eine Rolle, wie kann ich sie einsetzen?
- Wie verbessere ich meine Personalplanung und Mitarbeiterführung?
- Wie spreche ich meine Kunden optimal an? Wie erschließe ich mir neue Kundenpotentiale?
- Wie erweitere ich mein Leistungsangebot durch Kooperationen?
- Wie verbessere ich meine Zusammenarbeit mit der Bank?
Unsere Erfahrungen: wir haben sowohl von einem kleineren Betrieb mit 15 Mitarbeitern und ca. Euro 3 Mio. Umsatz nach acht Tagen vor Ort, wie auch von einem größeren Mittelständler mit Euro 20 Mio. Umsatz und 60 Mitarbeitern nach fünfzehn Tagen vor Ort positive Rückmeldungen erhalten, dass die Beratung „gut angelegtes Geld“ war.
Der entscheidende Erfolgsfaktor war in beiden Fällen der Blick nach vorne und der Wille, die Maßnahmen umzusetzen. Ausschlaggebend war im einen Fall das Drängen der Hausbank, dass eine Beratung notwendig ist – im anderen Fall starkes Umsatzwachstum, so dass die Führungskapazitäten überlastet waren.
|
|
|
Betriebswirtschaft |
